1、本制度適用于支付酒店改建項(xiàng)目、日常大批量***購以及大額的費(fèi)用支出,零星的費(fèi)用***購或費(fèi)用的開銷,另訂立報(bào)銷制度。 (一) 、用款分類。本用款管理制度將用款項(xiàng)目劃分為五類: 建設(shè)項(xiàng)目。包括工程項(xiàng)目、設(shè)備的大修。 購買固定資產(chǎn)。 特殊費(fèi)用項(xiàng)目。
2、裝修:快餐店裝修一般是簡單的快餐裝修,需要加入桌椅、吊頂、燈具等元素,根據(jù)店面規(guī)模和地段消費(fèi)群體需求,裝修的費(fèi)用不同,一般在10萬-50萬之間。 設(shè)備:廚房設(shè)備、餐具、POS、食材等設(shè)備開銷將占用很大一部分資金,通常50000元到100000元不等。
3、.運(yùn)營階段的成本主要包括:員工工資,物料***購費(fèi)用,場地租賃費(fèi)用,稅,水電燃料費(fèi),雜項(xiàng)開支等。3.每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,可初步確定市場容量,并大致估算出每日總營業(yè)額約800元,收益率30%,由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。
4、成本=房租+人工+材料+水電燃?xì)赓M(fèi)+設(shè)備折舊 費(fèi)用=管理人員工資+辦公費(fèi)+其他費(fèi)用 稅金=營業(yè)稅+附加稅 凈利潤=利潤-所得稅 差不多就這些。 問題六:餐飲企業(yè)一個(gè)月的成本利潤怎么算 毛利很大,凈利很少 問題七:餐飲行業(yè)的凈利潤率達(dá)到多少才算是正常的? 餐飲業(yè)凈利潤率一般為8-10%。
職工日常加班的餐費(fèi)支出:員工在日常工作中因工作需要,按照公司規(guī)定加班,一般公司給報(bào)銷餐費(fèi)。對于加班的餐費(fèi)支出,財(cái)務(wù)人員一般都計(jì)入“職工***費(fèi)“科目核算。
餐費(fèi)報(bào)銷計(jì)入:如果屬于外部接待,計(jì)入“管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)”科目核算。如果屬于內(nèi)部員工用餐的餐費(fèi),計(jì)入“管理費(fèi)用-職工***”科目核算。
如果是銷售部門的人聚餐,會(huì)計(jì)分錄如下:借:銷售費(fèi)用——***費(fèi) 貸:庫存現(xiàn)金 餐飲***報(bào)銷如何入賬?計(jì)入“職工***費(fèi)”:比如職工的防暑降溫費(fèi)、職工餐貼等都是可以計(jì)入職工***費(fèi)的。計(jì)入“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”:比如請客戶吃飯的費(fèi)用報(bào)銷,可以計(jì)入“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”。
先把該繳的費(fèi)用拿出來,別都混著。把剩下的分成三份,每十天一個(gè)單元,看看十天過后有沒有剩余。
餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)記賬與其他行業(yè)一樣,應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益類的會(huì)計(jì)科目。并對收入、成本、費(fèi)用及其利潤進(jìn)行明細(xì)核算。餐飲行業(yè)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)表現(xiàn)在:銷售賬款結(jié)算與清收、物資材料的***購與管理等方面。資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益類。
企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出也屬于銷售費(fèi)用。隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物成本,應(yīng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入銷售費(fèi)用。委托代銷商品所支付的手續(xù)費(fèi)計(jì)入銷售費(fèi)用。
你好:支付第一季度的辦公室租金1500元。
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