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ucl復(fù)雜項目管理 就讀體驗

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簡述信息一覽:

IPMP國際項目管理C級高級項目經(jīng)理認(rèn)證指南

IPMP國際項目管理C級高級項目經(jīng)理認(rèn)證指南 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional,簡稱IPMP)是國際項目管理協(xié)會(International Project Management Association,簡稱IPMA)在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。

年由IPMP認(rèn)證委員會引進(jìn)中國,IPMP認(rèn)證一般分為:A、B、C、D四級,分別對應(yīng)4種不同級別的人群進(jìn)行認(rèn)證。

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核心能力:能夠管理項目組合或大型項目。IPMP B級:認(rèn)證的國際高級項目經(jīng)理 申請年齡:年齡在30歲以上。申請資格:至少具有5年的項目管理經(jīng)驗,其中3年負(fù)責(zé)復(fù)雜項目的領(lǐng)導(dǎo)工作。核心能力:能夠管理復(fù)雜項目。IPMP C級:認(rèn)證的國際項目經(jīng)理 申請年齡:年齡在25歲以上。

華威項目管理有哪些?

華威WMG的專業(yè)分為三類,管理類、商務(wù)類以及一些特定領(lǐng)域?qū)I(yè)。MSc Engineering Business Management (EBM)工程與商務(wù)管理 EBM適合工程學(xué),科學(xué)或其他技術(shù)背景,同時希望了解和發(fā)展管理專業(yè)知識的學(xué)生;對于有商業(yè)甚至社會科學(xué)背景并且希望進(jìn)入工程相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)生來說,這也是合適的。

第一,項目范圍管理。這主要是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo),對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。第二,項目時間管理。是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。

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項目成本管理。項目成本管理包括項目的全過程資金流動情況與盈利情況,在項目實施過程中,每一個活動,需要的資金情況、實際使用資金情況、資金動向均會實時反饋數(shù)據(jù)到相關(guān)的財務(wù)部門,實時管控成本使用情況,避免超支或成本浪費。人事、資源管理。

項目和過程管理專業(yè)。華威大學(xué)的PPM專業(yè)是指項目和過程管理專業(yè),該專業(yè)主要涉及項目管理、流程管理、質(zhì)量管理等方面的知識和技能。通過此專業(yè)的學(xué)習(xí),學(xué)生可以掌握項目管理的理論和實踐,培養(yǎng)項目組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策分析能力等能力。

項目管理內(nèi)容: 項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo),對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。 項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進(jìn)度安排及時間控制等項工作。

項目管理就業(yè)方向及前景

項目管理專業(yè)的就業(yè)前景:本專業(yè)是適應(yīng)現(xiàn)代項目管理在各領(lǐng)域、各行業(yè)的深入應(yīng)用,培養(yǎng)以現(xiàn)代項目管理的理論和方法為手段,能在國內(nèi)外項目管理領(lǐng)域從事項目管理的應(yīng)用型中高級技術(shù)人才的獨立本科專業(yè)。

管理技能無法從一般大專院?;蚴茄行拚n程直接學(xué)到(那些課程是實踐的總結(jié)和升華,沒有實踐基礎(chǔ)不要參與),只有從實實在在的項目一步步著手。建筑工程管理包羅萬象,可學(xué)到的東西跨越建筑本身、外延無限,其所需技能可實施于諸多領(lǐng)域。因此這個就業(yè)方向前景無限。

工程管理專業(yè)畢業(yè)生可在金融、證券及保險企業(yè)、制造類企業(yè)、中介及服務(wù)業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)及投資業(yè)主單位從事項目管理工作。

自考本科項目管理專業(yè)就業(yè)前景很好。項目管理專業(yè)是一個管理學(xué)分支的學(xué)科,指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體。這包括策劃、進(jìn)度***和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。

項目管理的就業(yè)前景,個人認(rèn)為還是很廣闊的。全球的加速發(fā)展帶動著企業(yè)的管理化趨勢,國內(nèi)現(xiàn)在越來越重視項目管理這個崗位,項目式管理如今已在各行業(yè)全面鋪開。我國累計超過5萬家企業(yè)參加《項目管理知識體系指南》的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

工程管理專業(yè)就業(yè)方向與就業(yè)前景非常不錯。工程管理專業(yè)就業(yè)方向廣泛,畢業(yè)生可以在多個領(lǐng)域找到就業(yè)機(jī)會。參考如下:建筑項目管理:畢業(yè)生可以在建筑公司、房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑咨詢公司等相關(guān)機(jī)構(gòu)從事建筑項目管理工作。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目進(jìn)展、預(yù)算控制、人員管理等。

大型復(fù)雜項目的管理

1、對于大型復(fù)雜項目,由于日常管理事務(wù)較多,一般會成立PMO(項目管理辦公室),來專門管理項目。另外,整個項目由于周期長,一般在制定進(jìn)度***之前,會制定里程碑***。大型復(fù)雜項目,時間長,活動多,失敗的風(fēng)險也比一般項目要高。

2、以下是管理大型項目最常遇到的挑戰(zhàn)較大的 IT 項目通常更復(fù)雜、風(fēng)險更大,并且可能在稍有疏忽的情況下脫軌。復(fù)雜的項目意味著由于技術(shù)復(fù)雜性(報告工具、團(tuán)隊使用的系統(tǒng)、工具的能力)和規(guī)模(團(tuán)隊規(guī)模、范圍、需求數(shù)量)而不易生成詳細(xì)的報告。

3、【第一】做好項目規(guī)劃 也就是項目立項后,我們知道了項目的大概情況以及執(zhí)行日期以后,就要開始做項目規(guī)劃了。項目規(guī)劃包括,項目板塊、板塊負(fù)責(zé)人以及每一個板塊的預(yù)計周期進(jìn)度等。我通常做項目規(guī)劃的工具就是excel表格,用甘特圖的形式作出這個項目的預(yù)計整體推進(jìn)情況,然后標(biāo)出最后的截止日期。

4、要做好取舍分析,我作為項目經(jīng)理要懂得六件事:第一,要很清楚地了解項目沖突的基本原因;第二,重新確認(rèn)項目的目的;第三,了解項目現(xiàn)處的環(huán)境及目前狀況;第四,尋求可行的其它方法;第五,選擇最佳的其他方法;第六,重新策劃項目***。

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